農民手機點單,合作社掌勺“炒菜”,托管服務覆蓋4萬畝農田
本文系轉自人民網,人民網信息:馬達轟鳴,植保無人機低空掠過,護鄰鄉種糧大戶游小波豎起大拇哥:“1小時作業50畝,相當于過去幾十人干一天,真厲害!”
不僅僅是植保無人機,走進方智勇合作社機庫——收割機、插秧機、灌溉設備等一應俱全。
發展社會化服務并非一帆風順。最初,合作社只有7臺拖拉機。尋求幫助的農民多了,方智勇卻感覺力不從心:種地環節多,農民需求五花八門,合作社難以滿足。“好保姆不僅會抱孩子,做飯、護理也得有幾把刷子,田保姆得是多面手啊。”
“農民需要什么,咱就干什么。”糧食烘干是堵點。不少種糧大戶吃過虧,聯合收割機開進田里,七八百畝水稻幾天就收完了,這么多糧晾曬成了大難題。“一臺烘干機少說也要幾十萬元,一年只用一兩個月,即便種糧大戶買也不劃算。”方智勇說。
政策扶持,合作社購置了13臺烘干機,日處理能力達到400噸以上,為周邊十幾個鄉鎮提供烘干服務。如今,合作社各類機械達上百臺套,農機手上百名,可提供機耕、植保、機收、烘干等一條龍服務。
創新服務方式,開發多元服務套餐。“我們有兩大特色服務,農民既能‘點菜’,也能‘包席’。”方智勇說。
不少農民當上“甩手掌柜”,實現輕松種田。“家里幾畝地,靠我一個人撐著,種不動了。”增產村村民熊竹華,把土地交給合作社,從種到收全程托管,自己在合作社打工,勞動強度小了,一年還能掙2萬多元。
“解決誰來種地,需要專業從事生產服務的主體,提高生產效率,降低生產成本。”方智勇說,農業生產有10多個環節,涉及多種農機,一家一戶不可能都置辦。當好田保姆,就是要解決小農戶辦不了、辦不好的事情,把小農戶納入現代農業的發展軌道中。
社會化服務離不開政策幫扶。方智勇坦言,合作社資金是一大難題,希望貸款政策能再放開些,“如果大型農機具可以抵押貸款,就能大大減輕合作社資金壓力。”
方智勇說,干專業的事需要專業人才。合作社一方面引“新秀才”,招聘大學生,提高服務隊伍素質;另一方面培養“土專家”,為種糧大戶提供培訓。
1斤大米咋賣到8元
盯著市場種地,給土地做“體檢”, 為產品貼綠標
“浙江客戶定了1000多袋大米!”近日,合作社在一場農產品交易會上接到了大單。“發展綠色產品有前途。”方智勇底氣更足了。
解決了誰來種地,還要解決如何種好地。“盯著市場種地,這是咱的優勢,要延伸產業鏈,發展優質大米加工。”照著這張藍圖,方智勇再次帶領合作社升級。
對土地全面“體檢”、制定統一種植標準、全程采用有機肥、綠色農藥……合作社發展了多個綠色種植基地,1000余畝稻田通過國家綠色食品認證。
建廠房,購置設備,注冊“滋心源”商標,方智勇朝著產業下游穩步前進。“我們設計了多類產品,綠色大米每斤能賣到8元。”優質大米深受市場歡迎,銷售額已經突破400萬元。
從耕種收升級到產加銷,產業鏈條如何讓農民參與其中?
一條“合作社+村集體+土地托管+農戶”的利益鏈條形成了。太和鎮指南寺村是貧困村,村里地塊破碎,沒啥產業,不少農民外出務工。指南寺村也有優勢,這里山清水秀,生態優良。村里成立集體經濟組織,整合500多畝地托管給方智勇,全程綠色生產。
合作社不僅管種,還要收,村集體和農民有了多份收入。“每畝地農民和村集體的保底分紅為每畝800斤稻谷,超產部分,再次分紅,農民每畝收入400多元,村集體底子也厚了。”指南寺村村主任黃常武介紹。
“合作社每賣一袋米,我就多掙5塊錢。”村民王文朋說,“種地有賺頭,保底收益、增產和加工銷售加起來,一年能掙7000元以上。”
“我們已經為農民分紅128萬元、村集體分紅77萬元,并帶動了4個貧困村72戶貧困戶。”方智勇說。
“產業鏈條還能繼續延伸。我們打算發展電商,讓咱的大米‘飛’得更遠;發展生態采摘,觀光旅游,讓一、二、三產融合起來。”方智勇有了新打算。
“誰說種糧不賺錢,這么干,準行!”這位“80后”的種糧路不斷探索向前,農業機械用帶電機的減速機
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